現(xiàn)在國內(nèi)專用乒乓球館地膠市場現(xiàn)狀基本可以概括為：品牌認(rèn)知度高的企業(yè)少，小作坊式地板企業(yè)多，市場擁堵現(xiàn)狀越來越嚴(yán)重，行業(yè)生存空間狹窄。地板原材料價格上漲只是一方面。那些有一定生產(chǎn)規(guī)模的地板企業(yè)，承擔(dān)著不斷上漲的人工成本和管理成本，可以壓縮的價格空間其實很小。

　　專用乒乓球館地膠地板企業(yè)早已告別了暴利時代，如何提高利潤幅度是地板企業(yè)需要面對的客觀問題。目前地板行業(yè)的規(guī)則不夠詳細(xì)，政策上也沒有更多的控制。微型企業(yè)可以不注冊，也可以不收稅，發(fā)展到一定規(guī)模后可以辦理相關(guān)手續(xù)。這雖然降低了中小企業(yè)的發(fā)展阻力，但也給市場埋下了嚴(yán)重的隱患。另外，地板行業(yè)門檻不高，小作坊風(fēng)格導(dǎo)致市場擴張飽和，品牌之間的不良競爭層出不窮。

　　針對這個問題，西帥專用乒乓球館地膠負(fù)責(zé)人表示：“在PVC專用乒乓球館地膠行業(yè)尤其如此。京津冀地區(qū)有許多小作坊式生產(chǎn)線，通過在產(chǎn)品中添加過多的鈣粉來降低成本，從而使大量低質(zhì)低價的產(chǎn)品流入市場。這樣，對PVC舞池缺乏詳細(xì)了解的客戶，往往會被低廉的價格所吸引。面對競爭，我們的選擇是通過改進生產(chǎn)技術(shù)和升級生產(chǎn)線來降低生產(chǎn)成本，努力生產(chǎn)出性價比高的產(chǎn)品來贏回客戶的心。"

　　如果微利真的能多賣，專用乒乓球館地膠企業(yè)當(dāng)然會樂在其中，但關(guān)鍵事實并非如此。企業(yè)為了搶占市場份額，掀起價格戰(zhàn)，造成不可挽回的“內(nèi)傷”?？上攵?，企業(yè)還是有微利的，尤其是對下級經(jīng)銷商來說，爆炸式降價促銷的效果只是微乎其微。